Plynárenství se může zdát jako vcelku mužská oblast, jak často se vám stane, že máte jednání a na druhé straně stolu je taky žena?

Sice je to opravdu hlavně mužská oblast, ale vzhledem k tomu, že se věnujeme činnostem napříč plynárenským portfoliem, mezi nimi i obchodu, tak tam je těch žen už více. Ale celkově je ten poměr tak 80 na 20 ve prospěch mužů.

Vy sama se v tomhle světě pohybujete jak dlouho?

Ve firmě Quantum pracuji 20 let, prošla jsem si různými posty odspoda nahoru. Nastoupila jsem jako asistentka. Díky své znalosti angličtiny, která v té době ještě nebyla v České republice tak rozšířená, jsem začala působit hlavně na zahraničním obchodě na obchodním oddělení, později už ne jako asistentka, ale jako obchodník. Následovaly zkušenosti s certifikacemi ISO a takhle jsem postupně poznala v podstatě celou firmu. Cítila jsem potřebu se dovzdělat, a proto jsem v roce 2005 nastoupila na MBA a po jeho absolvování v roce 2007 jsem se stala výkonnou ředitelkou.

Takže posledních 13 let zastáváte stejnou pozici. Zažíváte ještě pocit růstu?

To prostředí je tak turbulentní, že rosteme každý den, i když nechceme. Učíme se každý den, na všech postech. Musíme se přizpůsobit veškerým tlakům z vnějšího i vnitřního prostředí.

Jaké ty tlaky jsou?

Z mého pohledu je v posledních letech na podnikatele kladen obrovský tlak státní správy a samosprávy. Narůstá byrokracie i počet zbytečných administrativních úkonů na nefunkčních softwarech, které jsou spjaté s e-governmentem. Místo abychom pracovali a věnovali se byznysu, komunikujeme nefunkčním způsobem se státní správou a samosprávou; místo aby nás nechali pracovat, přidělávají nám práci. Další sférou je samozřejmě legislativní prostředí. Dost často v ČR představuje problém vymahatelnost práva, hlavně toho obchodního; v rámci fyzických osob to funguje, ale v oblasti B2B je to myslím velice špatné.

Když srovnáte Quantum na začátku a na konci těch dvou desetiletí, kdy tu působíte, v čem vidíte největší změnu nebo posun?

Zaprvé, počet zaměstnanců i obrat se takřka zdvojnásobil. Ze 30 je nás 60 a z 200 milionů je téměř půl miliardy. Zadruhé, rozrostlo se portfolio našich činností. Od vzniku firmy, což už je 27 let, ji provází stavební činnost v oboru plyn, voda, topení a kanalizace, developerská činnost, inženýring nebo velkoobchodní prodej plynových zásobníkových ohřívačů vody a kotlů na vytápění. Po roce 2002, kdy se uvolnilo legislativní prostředí v ČR, se přidaly nové podnikatelské záměry: stali jsme se například jedním ze čtyř distributorů plynu v republice.

Vzdělání expiruje

MBA jste studovala souběžně s prací ve firmě. Zkoušela jste hned v praxi teoretické znalosti, které jste načerpala?

Toto přesně zafungovalo, ten synergický efekt. Na jednotlivé moduly jsme zpracovávali assignementy a já jsem si na nich řešila bolesti v naší firmě. Každou tou oblastí jsem se musela detailně zabývat, i když mě v tu chvíli třeba netrápila; musela jsem se do ní ponořit, nasát tu agendu, a samozřejmě to přinášelo různé nové nápady, pozitivní změny. Pro mě bylo MBA vynikající zkušeností, do praxe mi dalo hodně.