Peter Varga: Vyhrali sme Land Rover
Peter Varga, MBA, MSc aktuálne pôsobí ako COO v spoločnosti MHinvest a riaditeľ Centra priemyselného výskumu na Fakulte informatiky STU v Bratislave. Okrem toho má vlastnú konzultačnú spoločnosť MyGoodProject.com a taktiež spolu s manželkou vlastnia kozmetický salón Laurentis, ktorý bol hlavne jej zásluhou už viacero rokov po sebe vyhodnotený ako top salón Sothys Paris na Slovensku. 14 rokov predtým pracoval v spoločnosti Orange Slovensko na rôznych manažérskych pozíciách. Vyštudoval MBA a MSc programy na Nottingham Trent University. Je ženatý, má jednu dcéru.
Ako sa začala tvoja kariéra?
Pracovať som začal už počas vysokej školy vo firme Orange Slovensko, kde som získal nezaplatiteľné skúsenosti a možnosti riešiť obrovské výzvy. Spoluzakladal som projektový office, ktorý som neskôr aj viedol ako člen top-manažmentu firmy. Ako ledva 30-ročný som sa stal CIO, riadil som úsek so 120 zamestnancami a rozpočtom približne 30milEUR. Neskôr som viedol vývoj IT technológií vo firme a sponzoroval a riadil masíve transformačné projekty vo firme.
Čo boli Tvoje najväčšie alebo najzaujímavejšie úspechy?
Napríklad konverzia z SKK na EURO (rozsah projektu takmer porovnateľný s bankou), výstavba FTTH siete na Slovensku (Bratislava bolo druhé spustené mesto, hneď po Paríži), alebo výmena fakturačného systému spojená s transformáciou na customer-centric architektúru. Až po ukončení projektu sme sa dozvedeli, že to bola jediná úspešná billing transformácia v skupine France Telecom v poslednom desaťročí.
Z Orange si odišiel, čo bolo potom?
Začal som spolupracovať s agenúrou SARIO a neskôr MHInvest. Aktuálne pôsobím ako COO spoločnosti MHInvest, ktorá buduje strategický priemyselný park pri Nitre.
Čo najväčšie sa Ti tam podarilo?
Podarilo sa nám získať investíciu Jaguar Land Rover na Slovensko. Stal som sa členom najužšieho vyjednávacieho teamu, ktorý úspešne zavŕšil svoju prácu podpisom investičnej zmluvy medzi JLR a Slovenskou republikou v decembri 2015. Opäť až po tomto milestone sme sa dozvedeli, že sa vlastne jedná o najväčší investičný projekt takéhoto charakteru v Európskej Únii za posledných 7 rokov. Úžasná práca úžasného teamu ľudí.
Čo je tvoja rola v projekte?
V úvodných fázach som pôsobil ako programový manager, čiže som koordinoval práce na Slovenskej strane projektu. Teraz to je už o čosi menej o projektovom manažmente a viac o riadení vzťahov s investormi dodávateľmi a riešení rôznych problémov, čo sa na oboch stranách v projekte vyskytujú.
Veľa ludí si asi ani nevie predstaviť, čo taký projekt obnáša…
Pri príprave parku sme zrealizovali pravdepodobne najmasívnejší (a najrýchlejší) výkup pôdy, v rozsahu približne 450ha od viac ako 4000 individuálnych vlastníkov. Riešili sme reklasifikáciu pôdy, desiatky stavebných povolení, prekládky inžinierských sietí a výstavbu nových kapacít pre strategický park, výstavbu ciest, železničného terminálu v jeho blízkosti, podporu pri rekvalifikácii potencionálnych budúcich zamestnancov automobilového priemyslu a pod. Popri tom už rokovania s konkrétnymi investormi v parku, desiatky zmlúv a stovky hodín pri ich vyjednávaní, nastavenie pravidiel fungovania parku. Je to neuveriteľne obsiahly a inšpiratívny projekt, na Slovensku sa preinvestuje vyše miliardy eur a pribudne cez 10 tisíc priamych aj nepriamych pracovných miest.
Nedávno si však začal pôsobiť aj na Fakulte informatiky STU.
Ako rodený ITčkár sa snažím neustále ostať blízko tejto industry. S veľkým potešením som sledoval zmeny na Fakulte Informatiky STU s príchodom novej dekanky p. Prof. Bielikovej a keď oznámila že hľadá do Centra Priemyselného Výskumu človeka z praxe, tak to bolo prisilné volanie. Síce mám na túto agendu doslova len pár hodín týždenne, začínajú sa dostavovať prvé výsledky, fakulta sa zapája do projektov v komerčných firmách (banky, telekomunikácie) a povedomie o našej práci sa začína šíriť trhom.
Prečo si sa počas náročnej manažérskej kariéry ešte rozhodol študovať?
Vedel som že klasická vysoká škola mi už veľmi nemala čo ponúknuť a tak som sa rozhodol pre MBA v oblasti Strategického managementu. Písanie prác po nociach a účasť na výučbe počas weekendov bola neuveriteľne náročná, najviac pre moju rodinu. Mal som v tom čase ročnú dcéru, napriek tomu ma manželka podporila a vydržala aj tento nápor na náš spoločný čas. MBA bolo pre mňa obrovským impulzom, otvorením nových dverí a okien a nového pohľadu na business.
Ako kompenzuješ náročné pracovné nasadenie a ako pracuješ na ďalšom osobnom aj pracovnom rozvoji po skončení MBA štúdia?
Pravdupovediac, veľmi si užívam fexibilný štýl práce. Pomerne veľa času trávim večer s notebookom na kolenách, keď sa rodina uspáva. Sú dni keď pracujem v MHinveste aj 12 hodín denne a iné dni mám potom voľnejšie. Vtedy riešim skôr fakultu, alebo svoje súkromné záležitosti. Snažím sa často voziť dcéru do a zo školy, utrhnem sa aspoň občas aj na golf.
A čo plánuješ ďalej?
Trochu sa mi zdá, že som v poslednej dobe flákal osobný rozvoj, tak som to teraz na dovolenke dobiehal, videl som kvantá TED videí a prečítal kopu článkov. Musím si na toto nájsť viac času. Po pracovnej línii, ešte nejakú dobu musím riešiť park pri Nitre, nerád odchádzam od nedokončenej práce. Ale popritom už začínam snívať napr. o osvietenom investorovi, s ktorým by som opäť čosi veľké zrealizoval. Motivujú ma projekty s veľkým dosahom.
Si účastníkom SAMBA akcií na Slovensku i v ČR, bol si aj jedným z vystupujúcich na SAMBA večeri v Bratislave. Ako sa Ti SAMBA akcie páčia a ako vidíš potenciál týchto aktivít?
Pre mňa je SAMBA tak trochu synonymom nevyužitej príležitosti. Skupina ľudí, ktorí boli ochotní investovať svoju energiu a čas do vlastého rozvoja, spravidla top ľudia z podnikatelského prostredia, jednoducho by to mohla byť až výbušná koncentrácia príležitostí a možností spolupráce a spoločných záujmov. Niekde v tom systéme je ale ešte nejaká zásadná chyba, lebo sa to tak nedeje. SAMBA by mala byť jedným z exkluzívnych top podnikateľských klubov v každej krajine. Veľmi vítam a snažím sa aj osobne podporiť akékoľvek aktivity, ktoré idú týmto smerom.